S / 4HANA:实施之前需要了解的关键事项

树液已宣布,超过2025年(更新:此日期已更改为2027),他们将不再为其现有的ERP系统提供支持。预计客户将迁移到S / 4HANA,并且行业正在为这一巨大转变做准备。 它咨询公司正在提高其员工的技能,并建议他们的客户开始计划S / 4HANA –这样做不会使公司面临过时系统的风险,并在快速发展的经济中落伍,而效率是有效提供服务的关键。

S / 4HANA实现的注意事项

作为SAP客户端,重要的是要注意,向S / 4HANA的系统迁移不是简单的升级,而是完整的实现。

S / 4实施的挑战将不仅是业务上的,而且是财务上的。像在任何IT项目中一样,这种规模的转换涉及人员,预算和行政人员签字。这种签署可能是许多企业尚未采取行动的原因-组织似乎在缓慢采用S / 4,并且在SAP倒数的最后几年和最后几个月是否会有急事还有待观察。

最终IT主管兼前Gartner研究总监Derek Prior博士最近发表了一项题为“在您阅读本研究之前不要迁移到S / 4HANA”的研究,他建议每家公司根据其案例创建自己的案例研究。他们希望从S / 4HANA获得需求,业务目标和收益。

根据Prior博士的研究:“假设有一个乐观的9个月S / 4迁移,并有一个乐观的15位SAP顾问……相当于在40,000个SAP客户中进行了1.08亿天的咨询工作……每天的费用为925英镑(平均) ,这相当于1000亿英镑的咨询费用-除了软件许可。”

S / 4HANA平台选项

树液提供了一些S / 4HANA平台变体:

    • 为了最大程度地控制,S / 4HANA可以在企业数据中心中运行,并在内部维护,并在每年发布之后进行升级并由您自己的团队进行测试。通常建议需要深度和灵活定制的大型企业使用此版本。
    • 为了快速实现价值,S / 4HANA可以在云中运行,在这种情况下,SAP将根据客户的需求在公共云或私有云上每季度维护一次S / 4HANA。该版本通常推荐给需要敏捷性和灵活性的中型或快速成长的公司。 树液希望大多数客户都可以使用该版本。
    • 此外,还有一个混合选项可同时支持内部部署和云计算方案,并且那些需要快速转换但希望降低初始成本的企业通常会首选它。

S / 4HANA招聘服务 树液职位

变革的动力

凯捷已经在为这一变革做准备。在他们的S / 4HANA白皮书中,他们强调了促成这一转变的两个关键驱动因素:“首先,需要“数字化”客户的互动和旅程,并意识到客户的期望正在发生变化。其次,需要将新技术和平台引入组织,以加快变更周期。”

在SAPPHIRENOW 2019的一次演讲中,埃森哲强调了影响客户服务数字化转型的不同趋势:

  • 销售和营销之间的界线越来越模糊
  • 订阅服务中出现了具有不同行业的新业务模型
  • 竞争对手有权访问其他企业的信息,从而导致新的颠覆者

埃森哲还强调指出,CX Cloud上的所有内容都是特定于行业的,并且与SAP合作,他们专注于根据客户计划而不是产品计划设置程序。 “您可以给客户一个惊喜或创造更好的产品,但是关键是使客户容易。它伴随着变化。”

树液对S / 4HANA的愿景

尽管对于SAP客户面临的不同挑战存在争议,但SAP对数字化转型非常积极。

树液首席执行官比尔·麦克德莫特(Bill McDermott)在SAPPHIRENOW上表示:“我们正在通过人力资源,营销,财务以及业务的各个可能领域的创新,通过S / 4HANA和C / 4HANA端到端地改造公司,以使我们的客户成为世界上经营最好的企业。 “

树液联合创始人哈索·普拉特纳(Hasso Plattner)并出席了会议,他重点介绍了有关S / 4HANA收益的一些数据。根据普拉特纳的说法,客户反馈报告:

  • 生产率提高多达40%
  • 数据库大小减少7倍
  • 物料计划快20倍

树液对这一变化非常有信心;他们通过在SAP软件上运行业务来转变智能企业中的SAP。他们声称拥有超过11,000个S / 4HANA客户,并颁发了50,000多个HANA Cloud许可证。普拉特纳指出:“公有云是必经之路”。

S / 4HANA招聘服务 S / 4HANA职位

标签:

发表于2019年6月19日在