为S / 4HANA建立业务案例:价值

对于拥有长期ERP基础架构的组织来说,制定业务案例以迁移到SAP S / 4HANA等系统是一项复杂而具有挑战性的任务。传统方法可能涵盖简化,实时分析,部署选项,敏捷性和用户体验,但是这些通常不足以说服董事会进行多年的项目和投资。对于以产品为中心的业务案例,更好的方法是以价值为导向,以利益相关者为中心并且基于结果。

建立业务案例时,您需要扩大范围,超越成本,收益和投资回报。价值导向评估的领域包括风险与合规性,业务增长支持和软件创新。

风险与合规

转向基于云的ERP可以消除许多可能的故障点。 S / 4HANA客户可以期望从内部部署的软件系统进行升级和维护工作而受到的干扰会降低风险。如果出现任何停机时间或本地访问问题,则可以缩短恢复周期。通过使用行业模板化的系统,而不是定制的加载项,并向当前的ERP报告,您可以减少不合规事件。

促进增长

转向S / 4HANA消除了组织的障碍,使组织可以走上发展之路。这可以通过流程改进,数据的真实来源或创建复杂和个性化的产品变体的能力来完成,而在以前的系统中是无法创建和跟踪的。远离分散的系统使整个组织更加紧密。部门现在对需求和瓶颈具有可见性和洞察力,并且可以进行相应调整。

革新

S / 4HANA消除了ERP系统中的许多常见差距。借助单一真相来源和来自整个组织的多个实时数据提要,您可以在详细的详细级别上查看产品获利能力。通过将整个公司链接到单个系统,可以实现团队,部门和位置之间的协作。

在转向S / 4HANA时要发现风险和合规性,促进增长和创新价值,将需要整个企业的大量调查和投入。花时间强调价值,以增加业务案例成功的机会。

发表于2020年12月14日在